阳光和煦，春风送暖。2017年2月17日下午浙江新力新材料股份有限公司2017年度工作启动会在行政楼会议室隆重召开，本次会议由公司副总陈培主持，董事长陈万早、公司管理层及各级骨干人员参加了本次会议。 会上，生产运营副总胡学文、技术总监汤兆宾发表了新春寄语，并就2017年度工作展开思路进行发言。

2016年对于制造业来讲又是难熬的一年，在宏观经济环境下，各企业纷纷响应中央“去产能、降成本、去库存、补短板、去杠杆”的宏观调控任务，可谓八仙过海，各显神通。受此影响相当一部分高能耗、高污染、产能过剩企业减产或停产，由此出现了上半年原材料价格走低，下半年，特别是近期原材料价格高涨的情况。在此大环境下，新力新材也积极应对，及时调整生产运营方式，有效控制产能与库存，通过强化内部管理来控制运营成本与产品制造费用。在大环境和行业竞争的双重压力下，新力新材奋勇抗争，积极采取各种应对措施，在管理机制、业务水平上均有了一定程度提升；同时加大设备技改、研发费用的投入。由此带来的直接收益是FR-13、M-30、PC-305R、PC/ABS等新产品已经量产，并达到预期效益；另外还加大了FG3-ZT、高温尼龙等产品的开发力度，也已量产。在确保低压电器行业市场份额同时，公司积极拓宽汽车、汽摩配市场，投入增强汽摩配材料、汽车水室专用料研发，目前已经实现多家汽摩配材料的批量供应。

新三板的挂牌上市，为公司后续发展融资提供了强有力的渠道，同时也在倒逼我们要进一步做好企业的运营管理，时刻规范运作，为后续稳健发展打下坚实基础。在技术与产品管理方面强化知识产权保护与品牌管理工作，积极策划专利申报与重大项目报批，通过努力获得瑞安市重大攻关项目，6款新产品获得专家鉴定，并完成5项发明专利申报，公司也被评为温州专利示范企业；其中PA56无卤阻燃增强尼龙获得浙江省优秀工业新产品称号；在市场方面荣获了正泰电器年度供方卓越绩效奖。

回顾过去，展望未来，信心满满。2017年，是新力新材发展30周年；更是新力新材发展历程的新元年，我们将拥有新梦想，开启新航程。2017年新力新材将借助30周年发展契机，秉承“做专、做精、做强”的发展理念，加快完善产品标准化和工艺改造，全面提升产品质量和服务质量，积极实施精益生产和物料优化，努力提高团队素质和工作绩效。内练基本功，外拓展市场，主导尼龙系产品开发，特别是透明尼龙与高温尼龙的进一步深入研发，做好汽车及汽摩配领域的发展布局，围绕一个技术核心，狠抓两个安全建设，完善三个激励机制，提高四个管理水平，具体如下：

一、以尼龙为技术研发核心，持续组织研发高温尼龙与透明尼龙等系列新产品，并对已经量产的新产品做好后续维护，以确保稳定供应给客户。在汽车与汽摩配领域要继续加大研发投入，争取做到一个或多个产品批量供应。为了进一步提高研发能力，要持续引进中高端技术人才充实研发队伍。同时强化技术管理，建立健全新产品开发机制，以确保新产品开发项目达到预期成效。

二、狠抓生产安全与质量安全建设，杜绝出现重大安全事故和质量安全事故。相关部门及负责人应着力做好安全与质量管理体系建设，做好安全与质量问题预警机制，提前识别风险，并做好风险管控。安全与质量事件无大小，因此应从日常小事抓起，发动全员参与，共同把好安全与质量关。

三、完善销售、骨干以及普通员工的激励机制。要求相关部门尽快组织修订公司销售等相关激励机制，进一步提升员工福利待遇水平。我们将不断改进用人机制，拓宽用人渠道，极力主张“能者上，庸者下”的用人理念，并逐步建立员工职业发展通道，以充分挖掘和发挥新力人的聪明才智。

四、着力提高运营管理、财务管理、营销管理与基础管理水平。我们要不折不扣执行上市公司的管理要求，要应用科学的管理方法来做好日常业务。方法没有我们可以引进，人才没有我们也可以引进。特别是现在的基础管理还比较弱，应从现在开始就要贯彻精细化管理理念，要从小处着手，细处做精，重塑新力新型企业文化体系。

业精于勤，荒于嬉。只要我们有决心和毅力，假以时日我们会感受到科学管理带来的成效。管理最终的输出是创造价值，我们要为顾客、股东、员工创造更大的价值，与我们强烈的成本意识也是分不开的。什么是成本意识？最基本的就是做项目时首先要考虑投入产出比；做事要有计划性，在工作前做好充分思考和策划；争取第一次就把事情做对，按章办事，依规操作；我们在日常工作和生活中不浪费每一滴水、每一度电。

最后，董事长陈万早强调指出安全生产作为企业经营的第一要素，各部门应狠抓、重抓；同时踏实做好2017年度各项工作。2016年是不平凡的一年，获得的成绩只能代表过去，相信2017年在各位新力人的共同努力下，新力新材将再接再厉，更上一层楼！